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开拓创新 忠诚担当 为全面推进三五发展规划而努力奋斗

2017/5/8 9:48:37      点击:

---公司各部门学习李宏斌总经理2017年工作报告

在公司召开的2016年度总结表彰暨2017年度誓师动员大会上,李宏斌总经理作了题为《开拓创新  忠诚担当为全面推进三五发展规划而努力奋斗》的工作报告。报告全面总结了2016年度的各项工作,同时部署了2017年度的重点工作。

2017年,是“三五”发展规划的第三年,是承上启下的重要之年,更是求生存、促发展的关键之年。

今年我们工作的指导思想是:

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神和中央经济工作会议精神,以三五发展规划纲要为指导,重点推进直营店拓展,大力开拓加盟市场;加强开发特色产品,组建园区销售团队;创新销售模式,推广线上业务;开源节流、深化改革,扎实推进管理升级和文化创建;推进“三个重点”和“一个保证”,保持平稳、快速、科学、和谐发展,为完成三五发展规划目标而努力奋斗。

工作任务:

(一)拓展省城直营,推进特色布局。

(二)主动开拓市场,多种营销共进。

(三)加强自主研发,形成特色系列。

(四)提升文化产业,增强内生动力。

(五)突出主题营销,彰显专业形象。

(六)深化人力资源制度改革,提升人力资源管理水平。

(七)深化基础管理,推进流程化和规范化建设。

(八)加强凯发k8旗舰厅app下载的文化建设,创造安全和谐的工作氛围。

3月份,公司各部门组织员工认真学习了总经理工作报告。将紧紧围绕李海峰董事长提出的“三个重点”和“一个保证”,以总经理工作报告为指引,认真组织落实2017年各项工作,为实现公司年度目标努力工作。学习结束后,各部门根据各自的工作重点制定出了具体的实施方案。具体如下:

金店:加大非素类产品的销售比重,提高利润水平。加强专业技能的学习,进行销售模拟,学以致用。增强员工的营销意识,人人有指标,人人有考核。

珠宝楼:提高内部管理、客户管理水平,组织员工进行专业知识的培训学习,提高综合素质。开展团队建设活动,增强凝聚力。保证全年人员货品安全。

柳溪店:努力完成全年各项经济指标。创新销售手段,利用微信朋友圈宣传产品,扩大影响,提高销售技巧和服务质量,促进销售。注重客户维护。

长风店:加强对店员的培训,提高队伍的整体素质。维护客户资源,提高销售业绩。开源节流,降低成本,努力实现年度目标。

生产部、设计部:努力提升产品的生产技术,增加款式品种,提高产品质量,研发设计与市场相适应的首饰产品。实现全年安全生产无事故。做好第二届“宏艺杯”珠宝首饰创意大赛相关工作。

经营部:全力以赴发展加盟、经销商,力争达到目标数量。精细日常管理,提升工作效率。注重团队建设,形成独特的工作作风,服务好客户。

黄金交易中心:加快交易中心建设步伐,拓宽凯发k8娱乐官网网址多少的业务范围,增加铂金回购业务。加大天猫推广力度。

质管部:把好质量关,确保输出优质的产品,保护宏艺品牌的声誉。重视学习,结合实际,更好的开展工作。试行对检验员的漏检率考核,增强工作积极性,提高检验技能。

运营督导部:强化店内运营管理,加大对商品陈列和销售服务流程的检查,提高顾客体验。细化客户管理,提高忠诚度。修改会员积分制度。

办公室:做好综合协调、监督考核和服务保障工作,充分发挥好领导的参谋助手作用。完成oa办公系统的托管,加快网速,提高效率。梳理进销存系统业务流程,发挥更高效能。

财务部:有效控制资金运转,保障正常生产经营资金需求。提高财务人员的财务分析和预警能力。

综合办:进一步强化服务意识,提高服务能力,全力做好各项协调和服务工作。

园区财务部:完善财务制度,发挥监管职能,改进工作方法,提升人员素质,保障资金正常运转。

人力资源部:对中层管理人员实行聘任制,细化考核内容,促进管理水平的提高。加强培训,不断提升全员的工作能力和综合素质。注重梯队建设,优化人才队伍。修订完善《人力资源管理制度》。

营销策划部:突出主题营销,以品牌形象产品推广为切入点,打造宏艺产品文化形象。

党群工作部:加强宏艺特色党建工作,公司党委、纪委、工会完成换届,七月党员活动,党支部“三会一课”的落实,会议记录完整规范,监督检查到位。结合公司实际组织形式多样的文体活动。

保卫部:严格按照要求,做好综合治理、消防安全工作,把一切隐患消灭在萌芽状态,为公司正常的生产经营保驾护航。

后勤保障部:不断提升工作水平和服务质量,切实履行好本部门的职责。

后勤事务部:强化服务意识,细化内部管理,做好园区后勤保障工作。